专题：第二十二届年度不停大会

　　第二十二届年度不停大会——中国式当代化：数智之谈”于2024年11月28日在北京举行。联思集团董事长兼CEO杨元庆出席并发扮演讲。

　　杨元庆示意：本年恰恰是联思开导的40周年，联思是追随校正绽开成长起来的民营企业。40年来联思从一间传达室起步，今天不仅是全球最大的个东谈主电脑厂商，亦然止境智能末端、工作器、数据中心和基础方法的提供商，还为好多企业提供智能化惩办决议和工作。同期联思亦然第一批告捷走出去、收尾国际化的中国企业。

　　40年来，联思走过了四个发展阶段，不错说每十年都会迈上一个台阶。

　　第一个阶段是创业时期。咱们主如果为国外的IT厂商作念代理。在和国外品牌的学习中，学会怎样样去作念一家商场化的企业。第二个阶段是电脑自有品牌阶段，咱们以个东谈主电脑为主要产物打出了我方的品牌。我亦然从1994年开动指引联思的微机行状部，用十年时候将联思打形成中国电脑商场冠军。第三个阶段是全球化阶段。20年前，咱们通过收购IBM的PC业务走向国际商场，成为一家告捷的全球化公司。但并购容易、但告捷整合却历经艰难。10年前，也等于2013年，咱们的个东谈主电脑如故成为全球第一。这之后咱们就开动了多元化的发展，这等于联思的第四个阶段：多元转型阶段。咱们并购了IBM x86工作器和摩托罗拉出动业务，愚弄全球化平台去救助更多业务的发展。现时联思个东谈主电脑业务占比在50%操纵，其他都长短PC业务，多元化的业务。

　　咱们第五个阶段是东谈主工智能的时间。咱们判断异日东谈主工智能趋势是羼杂式的东谈主工智能，也等于大家智能和私域智能集聚拢。私域智能，包括咱们每家企业怎样样去愚弄我方的数据，让实践决策愈加邃密；也包括咱们每个东谈主怎样样愚弄个东谈主末端设备所存储的个东谈主数据，把它组织成个东谈主常识库。大模子在云上有几百亿、上千亿的参数，咱们不错在个东谈主电脑上把它压缩成70亿~80亿的参数，从而不错对个东谈主常识库不竭学习，变得愈加“智能”，这等于异日羼杂式东谈主工智能的时间。联思也会基于此来变革业务，打造东谈主工智能智能末端，以及智能基础方法、智能化的惩办决议和工作。

　　此外，我也思讲讲联思国际化的训诫，也等于出海。最近一段时候，产业链供应链加快重构，新一代的本领创新、产业变革正在旺盛兴起，出海成为中国企业一个必修课。联思是中国最早一批走出去的中国企业，有20年的全球化训诫，接下来我思谈几点我方的感受。

　　第一，无论走到哪、走多远，中国企业的根恒久是中国商场和中国制造。咱们只消安身中国，才能省心骁勇去外洋闯。同期咱们也需要在中国积存竞争力，包括业务款式和产物的竞争力。40多年的校正绽开，中国形成了全球畛域最大、产业配套最完善的制造体系，咱们要紧紧主办这些才调。中国制造的竞争力毫不单是是成本上风，而是全意见的竞争力。咱们门类都全，且供应链的各个法子都概况在在这里聚都。联思在合肥的制造基地，零部件在3-4个小时内就可聚都，这种供应链的上风是任何一个国度弗成破坏取代的。

　　在此基础上，中国企业要骁勇的出海，无论是通过并购如故自主的发展。出海的话其实也不应该简单地清爽为出口产物或者是出口产能，而应该是一个全意见的交融。

　　企业出海应该是整合全天下上风资源，包括成本、东谈主才、研发、供应、制造等等，全天下哪个地点有优质资源，都应该取之用之。与此同期，也要打造迫临腹地商场的营销、拜托和工作，面向客户收尾腹地化的“临了一公里”。举例：联思在欧洲的匈牙利、亚太的日本、印度，好意思洲的墨西哥等地开设腹地工场，销售、营销、工作都依托于腹地，既概况达到更高的客户恬逸度，更好地合规和愚弄各地战略，也有助于打造愈加韧性、安全的供应链。联思“全球资源、腹地拜托”运营款式使得咱们信得过作念到“取之于天下的资源，用之于天下的客户。”

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